账单
一品传承2品尚源码平台-注册登录
销量0件 评价0条 品质0分

与一品2进行问答:一品2重塑软件质量背后的概念

一品2平台正在重塑IT团队将企业软件交付生产的方式 虚拟,学习,一品2

价格:¥19.00

卖家: 一品传承2品尚源码平台-注册登录

类型:虚拟

运费:¥0.00

规格: 正在加载...

库存:978

数量:

商品详情 用户评价
SourceForge最近与一品2主管Alan Jimenez进行了聊天。作为质量检查顾问,他帮助全球许多组织提高了软件质量。自2016年以来,他负责SaaS平台,该平台正在重塑IT团队将企业软件交付生产的方式。

问:早上好,艾伦,能否请您向我们介绍一下您在质量保证领域的背景和经验?

答:我的故事始于儿童时代,那时我很早就对将我带入软件世界的技术产生了兴趣。大学毕业后,我就进入了质量保证(QA)领域,在那里我加入了一家名为FocusFrame的公司,该公司是一家备受推崇的组织。从那以后,在过去的14年中,我担任了一系列不同的质量检查咨询角色,从成为手动测试员到成为大型企业的质量检查顾问。 

我的旅程始终专注于帮助客户最有效,最有效地实施质量保证最佳实践,以降低风险,同时在整个软件开发生命周期中实施更改。

2010年,我从墨西哥搬到荷兰,加入了我目前的公司IOVIO,继续致力于帮助更多客户应对质量保证挑战。IOVIO的DNA的一部分是,我们不仅建议客户如何按照最佳实践组织测试过程,还建议他们采用现代技术来加快应用交付速度,同时管理风险。

这就是最终将我们带入SaaS领域的原因。我们正真看到了使质量保证流程更加便捷和高效的机会,并且在2016年,我们将一品2推向了市场,直到今天,我都有幸与一个出色的团队一起运作和发展。

问:拥有14年以上的经验,您认为当今质量检查团队面临的主要挑战是什么?

答:许多人认为质量检查始于测试,然后就停止了。我们大家都认为质量检查是一种更全面的方法,不但可以确保按照规范构建软件,而且可以确保人们能够正常的使用该软件并从中产生一些业务价值。

这在某种程度上预示着质量保证不仅应由测试团队负责,而且应由整个软件交付团队负责。我们大家都认为“质量”一词是软件交付的固有属性,而不是其结果。

我们将大量时间与客户一起投入到他们的IT和业务团队中,以培养这种思维方式,因为他们都必须参与到游戏中来确保实施结果符合标准要求,并从头至尾管理风险-在软件生命周期中结束。

好消息是,团队已经采用了许多实践,特别是在采用交付模式(例如DevOps)时,速度和敏捷性不再是可选的。TDD和BDD之类的概念使团队可以在其软件计划中实施针对质量保证的左移策略,这是一件好事。

最后但并非最不重要的一点是,我们对质量检查和测试工具存在普遍的误解。工具不是终点,而是终点的手段。我们坚信,扎实的质量检查流程应与人们的思维方式,组织和流程保持一致。这些工具只是促成因素。

问:我想这就是一品2的诞生方式。使该解决方案独特的概念是什么?

答:知道了。我们的第一个决定是让自己脱离只构建测试自动化工具的想法,并让自己跳出框框思考。

我们面临的挑战是理解如何为团队构建解决方案,以最小的阻力在软件交付流程的多个阶段采用质量。

为了说明一个用例,让我们集中讨论软件生命周期的流程文档活动。根据我们的经验,我们注意到业务流程的文档是滞后的。不是因为它不能带来价值,而是因为它是一项需要大量努力和高度熟练的功能资源(通常时间有限)的活动。

结果,我们正真看到团队避开该活动,采取捷径来满足项目时间表。

我们使用一品2的目标是使这些人员能够快速有效地创建文档,而无需花费太多精力-这就是我们开始定义“自动过程文档”概念的方式。

使我们的解决方案与众不同的原因主要在于,通过与合适的人员进行一次文档记录,我们的平台将吐出来自同一来源的手动测试,自动测试和培训材料。过去,我们注意到客户采用了3种(有时甚至4种)能够生成相同数量可交付成果的工具。效率如何? 

喜力(Heineken),阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)和荷航(KLM)/法国航空公司(AirFrance)等客户已经能够将文件编制工作量至少减少7倍,并将质量检查测试资源的使用率至少优化80%。这使他们的交付团队可以专注于更多的增值活动,而不是重复性活动。

一品2是一个平台,可帮助团队端到端管理质量保证流程,不仅考虑测试活动,还考虑文档和学习活动。

我们还在质量检查报告和分析方面投入了大量资金,能够从质量检查的角度向用户讲述他们的当前状况。我们的一品2分析引擎可以回答以下问题:测试周期的状态如何?上周有多少测试用例失败?今天我们有严重的开放缺陷吗?任何给定测试周期的健康状况如何?一个过程区域中有多少种方案?等等

问:因此,与组织中许多其他参与者一起坐在桌前时,您比平时更多吗?他们是谁,他们怎么能从您的主张中受益?

答:现实情况是,在软件交付过程中,拥有坚实的质量保证基础将使组织中的任何一个人都至少会间接受益。谁不在乎质量,注定会失败。尤其是在如今,每个行业的组织都越来越依赖技术来开展业务-质量不再是一种选择,而是必须具备的。

实际上,组织中有一些关键的利益相关者,能够在一定程度上帮助塑造负责实施软件的各个团队的质量心态。IT经理,项目经理,业务流程专家,应用程序经理等是我们在组织内成功实施成功的质量检查流程所依赖的人员。他们的支持和参与对确保成功至关重要。

问:您为哪种类型的客户和行业服务?

答:质量保证是一门与行业无关的学科,因此,我们非常幸运地为食品,饮料,制造,旅行和运输,金融服务,技术,化工,时装和零售,航空与航天等行业的客户提供了帮助军事和政府组织。

我们的方法很适合大型组织,例如Calvin Klein,Textron和荷兰国防部,在其业务运营中实施复杂的企业应用程序,但不仅限于这些组织。小型企业和创建自己的软件应用程序的初创企业当然也可以从我们的方法中受益。说实话,我们不断用一品2测试一品2的某些部分-您知道他们在说什么;祈祷你的宣讲。

问:一品2未来五年的目标是什么?

答:我们的目标是帮助客户在交付软件方面变得更敏捷,并允许他们在不影响质量的前提下尽快发布更改。

这对我们而言意味着我们不断创新,方法是为复杂的问题创建简单的答案,并将其转换为用户都能够在我们的多合一质量保证平台中轻松使用的功能。

话虽如此,我们还是集成的信徒-我们是一家集成第一的公司。因此,我们认识到DevOps / ALM领域中的其他解决方案在我们更喜欢与之融合的其他领域做得更好,而不是重新发明轮子。

¥

库存

已选:""

数量:
×

©2018 - 2021 qq159411.com 版权所有

在线投诉/联系客服

本页面由聚货网提供,在线发卡上聚货网!

Powered by JvHuo.Com

首页
购物车
充值
客服
顶部